Studie · Zulieferer
Automotive Supplier Outlook 2026
Untersucht wie Automobilzulieferer 2025 mit Unsicherheit umgegangen sind und wie sie sich für Wachstum im Jahr 2026 positionieren, mit Fokus auf Investitionen, Partnerschaften und Technologie.
Kernzahl 70% der Zulieferer bauen ihre Lieferkettenstrategie um
Kernaussagen
- 70% bauen Lieferkettenstrategie um70% der befragten Zulieferer verstärken ihre Lieferkettenstrategien, um Risiken aus geopolitischen Spannungen und wirtschaftlicher Volatilität zu mindern.
- 60% berichten Talentmangel60% der Unternehmen berichten von Talentmangel in Spezialbereichen und investieren deshalb in Personalentwicklung.
- 75% priorisieren Nachhaltigkeit75% der Zulieferer priorisieren Nachhaltigkeitsinitiativen wie recycelte Materialien und umweltfreundliche Fertigung.
- 50% verfolgen OEM-Partnerschaften50% der Zulieferer verfolgen aktiv strategische Partnerschaften mit OEMs und Technologiefirmen.
- 65% investieren in Compliance65% der Unternehmen investieren in Compliance-Lösungen für neue regulatorische Standards, insbesondere bei Emissionen und Sicherheit.
Inhalt im Überblick
6 Kapitel anzeigen
- Lieferkettenstrategie und Geopolitik
- Fachkräftemangel und Personalentwicklung
- Nachhaltigkeit in der Fertigung
- Strategische Partnerschaften
- Regulatorik und Compliance
- Wachstumsausblick 2026
Primärquelle
Zur Studie →frei zugänglich
Diese Seite fasst zusammen und ordnet ein. Sie ersetzt nicht die Originalquelle.
Eckdaten
- Herausgeber
- S&P Global Mobility
- Publiziert
- Januar 2026
- Studientyp
- Befragung & Expertenmeinung
- Thema
- Zulieferer
- Region
- Global
- Methode
- Interviews mit 59 leitenden Supply-Chain-Führungskräften, ergänzt durch einen 146-seitigen Vollreport
- Stand
- Zusammenfassung aktualisiert am 5. Juli 2026
- Zitieren
- S&P Global Mobility: Automotive Supplier Outlook 2026. Januar 2026. https://www.spglobal.com/automotive-insights/en/blogs/2026/01/2026-automotive-supplier-outlook
Häufige Fragen zur Studie
Wie reagieren Zulieferer auf geopolitische Risiken?
70% der befragten Supply-Chain-Führungskräfte bauen ihre Lieferkettenstrategie um, um Risiken aus geopolitischen Spannungen und Zöllen zu senken (S&P Global Mobility).
Was sind 2026 die größten Herausforderungen der Zulieferer?
Fachkräftemangel (60% berichten Engpässe in Spezialbereichen), Nachhaltigkeitsdruck (75% priorisieren recycelte Materialien) und neue Regulatorik (65% investieren in Compliance) (S&P Global).
Setzen Zulieferer auf Partnerschaften?
Ja: 50% verfolgen aktiv strategische Partnerschaften mit OEMs und Technologiefirmen, um Wachstum abzusichern (S&P Global Mobility).