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Studie · Zulieferer

Automotive Supplier Outlook 2026

S&P Global Mobility · Januar 2026 · 59 Supply-Chain-Führungskräfte

Untersucht wie Automobilzulieferer 2025 mit Unsicherheit umgegangen sind und wie sie sich für Wachstum im Jahr 2026 positionieren, mit Fokus auf Investitionen, Partnerschaften und Technologie.

Kernzahl 70% der Zulieferer bauen ihre Lieferkettenstrategie um

Kernaussagen

  1. 70% bauen Lieferkettenstrategie um70% der befragten Zulieferer verstärken ihre Lieferkettenstrategien, um Risiken aus geopolitischen Spannungen und wirtschaftlicher Volatilität zu mindern.
  2. 60% berichten Talentmangel60% der Unternehmen berichten von Talentmangel in Spezialbereichen und investieren deshalb in Personalentwicklung.
  3. 75% priorisieren Nachhaltigkeit75% der Zulieferer priorisieren Nachhaltigkeitsinitiativen wie recycelte Materialien und umweltfreundliche Fertigung.
  4. 50% verfolgen OEM-Partnerschaften50% der Zulieferer verfolgen aktiv strategische Partnerschaften mit OEMs und Technologiefirmen.
  5. 65% investieren in Compliance65% der Unternehmen investieren in Compliance-Lösungen für neue regulatorische Standards, insbesondere bei Emissionen und Sicherheit.

Inhalt im Überblick

6 Kapitel anzeigen
  • Lieferkettenstrategie und Geopolitik
  • Fachkräftemangel und Personalentwicklung
  • Nachhaltigkeit in der Fertigung
  • Strategische Partnerschaften
  • Regulatorik und Compliance
  • Wachstumsausblick 2026

Primärquelle

Zur Studie →frei zugänglich

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Eckdaten

Herausgeber
S&P Global Mobility
Publiziert
Januar 2026
Studientyp
Befragung & Expertenmeinung
Thema
Zulieferer
Region
Global
Methode
Interviews mit 59 leitenden Supply-Chain-Führungskräften, ergänzt durch einen 146-seitigen Vollreport
Stand
Zusammenfassung aktualisiert am 5. Juli 2026
Zitieren
S&P Global Mobility: Automotive Supplier Outlook 2026. Januar 2026. https://www.spglobal.com/automotive-insights/en/blogs/2026/01/2026-automotive-supplier-outlook
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Häufige Fragen zur Studie

Wie reagieren Zulieferer auf geopolitische Risiken?

70% der befragten Supply-Chain-Führungskräfte bauen ihre Lieferkettenstrategie um, um Risiken aus geopolitischen Spannungen und Zöllen zu senken (S&P Global Mobility).

Was sind 2026 die größten Herausforderungen der Zulieferer?

Fachkräftemangel (60% berichten Engpässe in Spezialbereichen), Nachhaltigkeitsdruck (75% priorisieren recycelte Materialien) und neue Regulatorik (65% investieren in Compliance) (S&P Global).

Setzen Zulieferer auf Partnerschaften?

Ja: 50% verfolgen aktiv strategische Partnerschaften mit OEMs und Technologiefirmen, um Wachstum abzusichern (S&P Global Mobility).

Die Einordnung hinter den Zahlen.

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